二手机床传统角逐方式只适用于旧市场
二手机床厂家面临“大洗牌”,二手机床厂家传统角逐主要有三种方式:
一是二手机床厂家生产量大,以保证市场占有量,才可以拓展市场空间;二是雄厚的资金基础,让二手机床厂家获取、经营各方资源;三是二手机床厂家的广告宣传。
然而,这三种方法只适用于旧有的市场,当国门打开,源源不断的外资企业进来,本土二手机床厂家原来的竞争方式在更为先进的运营模式面前,几乎失去了所有的优势。
二手机床的管理得先刚性再人性
二手机床厂家采用刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合,二手机床厂家要将人情放下,把管理制度提升到首要位置。
刚性管理要求二手机床厂家着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变二手机床厂家那些根深蒂固的行为方式和习惯,而柔性管理也是二手机床厂家提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现最好,先刚性再人性才更符合二手机床厂家的实际情况。