二手机床传统角逐方式只适用于旧市场

 

　　二手机床厂家面临“大洗牌”，二手机床厂家传统角逐主要有三种方式：

 

　　一是二手机床厂家生产量大，以保证市场占有量，才可以拓展市场空间；二是雄厚的资金基础，让二手机床厂家获取、经营各方资源；三是二手机床厂家的广告宣传。

 

　　然而，这三种方法只适用于旧有的市场，当国门打开，源源不断的外资企业进来，本土二手机床厂家原来的竞争方式在更为先进的运营模式面前，几乎失去了所有的优势。

 

　　二手机床的管理得先刚性再人性

 

　　二手机床厂家采用刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，二手机床厂家要将人情放下，把管理制度提升到首要位置。

 

　　刚性管理要求二手机床厂家着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变二手机床厂家那些根深蒂固的行为方式和习惯，而柔性管理也是二手机床厂家提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合二手机床厂家的实际情况。