二手机床厂家管理现状弊病剖释

 

　　二手机床厂家在没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，二手机床厂家就要行动迅速，不给对手以还手之力，这是一种速度；还有一种速度，指的是一种方法。

 

　　二手机床厂家不一定到成熟的时候，思考很完善的时候，机会完全成熟的时候去做，而是要立即去做，在做的过程中去改正，去抢占先机，二手机床厂家只有抢占了先机才会把握主动性。

 

　　二手机床厂家管理现状弊病剖释：

 

　　（一）二手机床维修管理基础薄弱。长期以来按照固有的维修管理模式，注重事后维修和计划检修。随着技术的发展，原有的管理模式无法适应二手机床管理的要求。

 

　　（二）二手机床运行维护质量不高。维修技术水平参差不齐，制造工艺和材料制约，给二手机床运行维护带来一定影响。计划和预防性维修制度没有执行到位，二手机床维护存在死角。

 

　　（三）二手机床维修管理人员素质较低，监测诊断技术落后。二手机床故障仍以事后维修为主，科学有效的实时诊断监测技术应用程度低。关键二手机床故障依赖于经验判断，造成小故障未及时维修，酿成严重后果，加大了维修工作量和材料费用。