二手机床采取计划和预防性维修相维系的制度

 

　　二手机床业内大部分厂家还未能有效的实行保养制度，二手机床的维修管理往往局限于事后维修，对预防为主的意识不够重视，而且很多二手机床厂家对故障及劣化现象也未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。

 

　　在二手机床具体的使用过程中，厂家需要采取计划维修和预防性维修两种制度相维系的维修制度，科学合理的安排二手机床的维修工作，坚持养修并重，预防为主的指导思想，在使用中，要根据二手机床损坏和零件磨损的规律，按照工作时间，定期对其实施强制保修项目，此外，还应按照二手机床的实际情况进行养护，而不是按照实际使用时间来控制维修方式，避免了浪费，同时应通过定期检查，避免了漏检导致的失修失保。

 

　　二手加工中心的坑己之道解析：

 

　　1.二手加工中心厂家的决策失误：

 

　　二手加工中心厂家要实现内部市场化，产能不要超出厂家的饱和度，一旦做出了错误的决策，将导致整个二手加工中心厂家走向不复盘的深渊；

 

　　2.二手加工中心厂家的管理失误：

 

　　二手加工中心厂家要想走顺利的发展道路，就须做好自身的管理、重视品牌效应，在保证二手加工中心产品质量的前提下，提供科学可行、能具体落地的管理发展方案，才能得到消费者的信任。